為企業家在商業模式設計和實施上提供公司治理結構上的保障，商業模式的選擇和改變，勢必帶來公司治理模式的改變，一個合適的治理結構，可以使商業模式發揮出最大的效力。 （一） 盡職調查
盡職調查的內容包括：公司章程制度，股東背景資料，各股東的出資形式，在公司中進行合作時各自的定位，股權結構的歷史變動，公司的發展歷史，公司已有和將有的各種重要決議，公司的經營范圍、經營狀況、行業現狀和行業前景，公司接觸過的各類法律風險等。
（二） 分析股權結構和客戶需求
根據盡職調查結果，結合股東的需求和律師在法學和商業上的專業意見，作出三到五個采取不同的專業措施或在保守度上有所差異的方案，并附帶對各方案利弊的解說，交客戶選擇。
（三） 制作股權結構相關文件
1、發起人協議書，包括股東股權比例，出資方式，股權內容，離職回購，新股東加入等問題；
2、公司章程，對公司治理結構進行適宜于具體情況的改動，尤其關于高管任免的規定，可以在公司法框架下作有利于公司創始人的傾斜；
3、股東會議事規則，在保證創始人控制權的前提下，為小股東設置可行有效的權利保護機制，例如順暢的賬簿查詢程序，小股東召開股東會的權限和情形等；
4、股東權利范圍及行使程序，應當以股東之間的協議的形式，在章程和法律的范圍內，對于增強參與管理權的股東，設置聽取他人意見和受他人監督的程序，對于增強財產權的股東，設置禁止權利濫用和保障財產權順利實現的機制。
（五） 跟進公司經營發展進度
定期了解公司相關市場發展情況和法律變動，與公司負責人保持聯系，對公司重要經營事項和重要決議進行溝通了解，對公司情況變動進行分析，并提供與公司情況變動相適應的調整方案。
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